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陆宇物流一届三次双代表大会暨2019年度工作会议胜利召开
2019-4-16 9:06:20

 

通讯员 邢伟佳 报道   4月12日上午,陆宇物流一届三次职工、工会会员代表大会暨2019年度工作会议在通海会馆八层会议室召开。集团总裁肖志荣、陆宇物流执行董事兼总经理丁飞、董事局秘书处主任周江西、班子成员及公司职工代表60余人参加了会议。会议由党支部书记、副总经理杨占玺主持。

常务副总经理裴建龙作了题为《调整产品结构、提升服务水平、加强基础管理、创新经营模式,同心同德开启陆宇物流发展新征程》的大会主题报告。报告回顾和总结了2018年主要指标、重点工作及各项管理工作完成情况,客观细致地分析了存在的问题,通报2018年取得的成绩:超额完成了年初制定的经营目标,并获得主管部门和客户的认可。同时明确了2019年主要经营目标,提出总体工作思路:紧跟集团战略步伐,坚持集团对陆宇物流的战略定位,改革创新,开源节流,调整产品结构,推动模式改革,优化客户结构,开拓市场区域,加强基础管理,提升服务能力,强化安全监督,筑牢安全防线,拓展产业链条,打造多元平台,推进企业文化建设,确保公司可持续发展。

杨占玺作了题为《扎实过程管理工作,为公司调整产品结构助力》的主题报告,总结2018年工会、资产权益及党政方面的工作,提出2019年计划:关注一线员工,挖掘先进,树立岗位模范榜样,创建“民主、和谐、爱企”的工作氛围;加强资产权益方面的工作力度,助力公司产品调整。

丁飞以《抢抓市场机遇,全力攻坚克难,实现陆宇物流可持续良性发展》为题,从2018年工作亮点、存在的问题和三年规划三个方面发表讲话。首先回顾2018年的成绩:一是营业收入有所突破,超额完成年度目标;二是“走出去”战略布局有了明显成效,河南区域取得骄人成绩;三是全年无事故,保障公司安全发展;四是调整组织架构,机构扁平化,提升工作效率;五是推行直接费承包模式,推动营销体系改革;六是采购第三方服务,规避风险降低成本;七是坚持问题导向,以点带面,解决问题;八是继续加强班子建设;九是持续营造感恩文化氛围;十是获得来自协会、主管部门及客户给予的崇高荣誉。阐述在资金、法务和自身产品结构方面存在的问题,并提出用三年时间完成产品结构的更新升级,同时寻求好的途径解决中联问题,实现陆宇物流可持续良性发展。最后,他一如既往地要求大家守住安全底线,绝不妥协。

肖志荣在讲话中分析了国家的经济形势,强调了国家对民营经济发展的大力支持。他肯定了陆宇物流2018年度一系列重要举措和取得的成绩,同时从关注国家政策及行业动态,沉淀合作伙伴,打造多元化的产品平台,不断提高投资回报率和盈利能力,完善股权管理及法人治理,合理处置需要淘汰的设备,持续做好客户关系管理,提升专业水平和服务质量,重视安全管理,增强陆宇品牌的影响力和竞争力等方面提出要求。最后就集团今年的工作总基调“筑牢管理基础,实施改革创新,建设高效秩序,推进持续发展。”分别与大家做了交流与分享:(一)筑牢管理基础要从财税及投融资管理、风险防控、运营管理、股权管理与法人治理、人才体系建设、“同心文化”等方面进行完善和加强;(二)实施改革创新要做好持续深化企业股权改革、优化绩效管理和考核机制,构建科学、完善、对等的责权利管理机制等方面的工作;(三)建设高效秩序要具备大局观念,落实责任至上,守好企业底线,畅通内部渠道;(四)推进持续发展要树立追求基业长青的目标,切实发挥问题导向作用,转变工作方式,加强作风建设,继续实施“人才强企”战略和加强学习。

会上,全体代表审议表决通过大会主题报告。各分管领导还分别就分管工作2018年完成情况、存在的问题、2019年工作重点等方面作了专题发言;逐级签订了年度目标责任书;表彰了2018年度先进集体、优秀员工,优秀员工代表作了发言。

在集团之歌《建筑人类美好家园》的歌声中会议胜利闭幕。 

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